我們的人力資源配置采用由內(nèi)而外的方式，對于任何崗位的空缺，都力求從員工中選拔；我們?yōu)閱T工開辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間，并為每位員工的職業(yè)生涯進行周到的規(guī)劃。
公司的人才理念:
信任：員工之間、公司與員工真誠、互信、彼此尊重
責任：企業(yè)的發(fā)展源于員工的進步
員工是水，企業(yè)是舟，水能載舟亦能覆舟
事業(yè)：公司提供的是事業(yè)而不僅是職業(yè)
務(wù)實：誠實做人，扎實做事
我們的工作觀念：
錯誤是學習的機會
學習比經(jīng)驗重要
人力資源開發(fā)原則
普耐公司在人力資源開發(fā)過程中堅持公平、公正、公開的原則，實行人性化管理，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)目前的人力資源狀況建立一套充分開發(fā)個人潛能的機制，在實現(xiàn)企業(yè)總體目標的同時，給每個員工提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。
1、我們在招聘和錄用的過程中，注重人的素質(zhì)、品德、潛能、經(jīng)驗和學歷，遵循公正選拔與公開競爭的原則，誠心招攬各方面的優(yōu)秀人才。我們的作業(yè)員工都是從全國各中專職校招收的具有高中以上學歷、品德端正的青年，每年還從全國知名大學選拔一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，作爲人才儲備，經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)和實行，經(jīng)考核合格后，派駐到公司各個重要的工作崗位。
2、 我們的人力資源配置采用由內(nèi)而外的方式，對于任何崗位的空缺，都力求從員工中選拔；我們?yōu)閱T工開辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間，并為每位員工的職業(yè)生涯進行周到的規(guī)劃。
3、 我們的薪酬機制針對員工職務(wù)的重要性、責任大小、工作能力、工作經(jīng)驗等制訂，遵循公平、公正、與崗位對應(yīng)的原則。
4、 我們致力于走上共同富裕的道路，公司的目標就是努力使員工的收入和居住環(huán)境與公司的發(fā)展同步增長，公司努力創(chuàng)造平等、富裕、民主的環(huán)境。
5、 我們努力研究如何去發(fā)掘員工的潛能，努力開發(fā)激勵體制，努力引導(dǎo)員工在工作上發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，對于每一個崗位，我們都有一個對應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，員工可以體會到自身的進步、成長以及成功的喜悅。我們設(shè)置了全勤獎、年資獎、績效獎等多種獎項。
6、 公司推行從上到下的目標管理，員工按照公司的整體目標來規(guī)劃個人的工作目標，對公司作出承諾，并自行訂出監(jiān)督制度。
7、 我們針對部門目標、個人工作目標，依循目標管理的要求建立了完善的考核制度，并將考核結(jié)果與員工的個人收入、職位調(diào)整緊密聯(lián)系，增加員工的主觀能動性。
8、 我們提拔管理干部的原則是注重業(yè)務(wù)水平和思想品德，只要是優(yōu)秀的、有能力的員工，就會得到提拔。
9、 我們利用月度、季度、年度績效考核，采用優(yōu)勝劣汰的原則，使企業(yè)保持創(chuàng)新的活力，保持血液的流動。
10、 我們依照QS-9000質(zhì)量體系的要求，建立了完善的培訓(xùn)機制，使員工不斷接受新知識、新技新思想，不斷思考、消化，為我所用，在職業(yè)生涯中邁向成功。
人力資源開發(fā)宗旨
我們充分尊重員工的個性、尊嚴和價值觀，在公司內(nèi)部建立一種互相尊重、互相理解、充分溝通、充分協(xié)調(diào)的和諧人文氣氛。
1． 普耐提倡服務(wù)意識，顧客百分百滿意是普耐人永恒追求的目標。滿足銷售市場上客戶的要求是企業(yè)生存的保障，滿足下一道工作程序的要求是企業(yè)靈活運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
2． 普耐努力培養(yǎng)員工的責任心、敬業(yè)愛崗精神、主人翁精神、團隊合作精神，這是我們企業(yè)文化的精髓所在。
